Liderança com propósito: o que o gestor público pode aprender com a ética maçônica

Muito se fala sobre liderança na gestão pública — mas nem sempre se fala sobre propósito. Sobre servir de verdade. Sobre conduzir não apenas com técnica, mas com valores.

É aqui que a ética maçônica pode oferecer reflexões valiosas. A Maçonaria, independentemente de crenças ou rótulos, é uma escola de princípios. Fala-se ali de integridade, justiça, fraternidade, responsabilidade coletiva. Fala-se de honrar a palavra, servir ao bem comum e agir com discrição e sabedoria.

Ora, o gestor público — seja prefeito, secretário, vereador ou servidor — também tem, em essência, um chamado ao serviço. Não ao serviço de si, mas ao da coletividade. E esse chamado exige mais do que competências técnicas. Exige caráter, senso de dever e visão de longo prazo.

Na Maçonaria, um bom líder é aquele que guia pelo exemplo, que escuta antes de decidir, que constrói sem precisar aparecer. No serviço público, isso se traduz em transparência verdadeira, decisões baseadas no interesse comum, coragem de dizer “não” quando for necessário — mesmo que isso custe popularidade momentânea.

Além disso, a ética maçônica estimula o autoconhecimento. Um líder que não se conhece, que não entende suas próprias limitações, está mais vulnerável a cair nas armadilhas do poder. Já o gestor que busca se aprimorar continuamente, que sabe que o cargo é transitório mas a honra é permanente, tende a deixar um legado.

Liderar com propósito é, em última instância, reconhecer que a caneta do poder é apenas uma ferramenta. E que o que define o valor de uma liderança é o uso que se faz dela.

Conclusão

A administração pública não precisa de salvadores — precisa de líderes conscientes.

Homens e mulheres que, como ensina a tradição maçônica, compreendem que servir é um ato de grandeza, e que ética não é discurso: é prática diária.

Se o gestor público incorporar essa visão, transforma não só a gestão — mas também o impacto que ela deixa na vida das pessoas.